Etter mange år som leder i ulike virksomheter ønsket Karin Herou å utforske konsulentrollen – et ønske som vokste seg tydeligere etter studier ved NTNU og BI innen AI, strategisk ledelse og konsulentrollen.
– Jeg skrev en oppgave om interimledelse, og da kjente jeg at tiden var inne. Vi lever ikke ett arbeidsliv og ett fritidsliv – vi lever ett liv, hvor jobb og fritid er del av samme helhet. Skulle jeg prøve rollen, måtte det være nå.
Karin tok kontakt med HR-huset – og var i oppdrag allerede samme uke.
– Det sier mye om HR-husets evne til å matche kompetanse med behov, sier hun.
Det beste med å være konsulent
– Det aller beste er at du får hjelpe andre, intensjon om å gjøre andre gode, bygge lag og skape resultater sammen. Det er noe jeg rett og slett er rågod på, og som jeg trives med, sier hun med et smil.
Hun forteller om gleden ved å møte nye miljøer, mennesker og kulturer – og noen ganger også kjente ansikter fra tidligere roller.
– Du får bruke hele bredden av erfaringen din og være en del av to fellesskap samtidig. Etter over 20 år i arbeidslivet som leder i ulike former, er det utrolig verdifullt å bytte perspektiv og se organisasjoner med nye briller – og andre hatter.
Karin liker at HR-huset gir rom for både rådgivning- og interimoppdrag.
– Som konsulent får du komme tett på ulike organisasjoner og kulturer, med forskjellige drivere og størrelser. I noen oppdrag har du reelt resultatansvar, i andre gir du råd uten å eie utfallet. Begge deler gir verdifull innsikt.
“Jeg deltok på HR-husets faglige samlinger og ble inspirert av hvordan de allerede da løftet HR fra en ren personalfunksjon til en strategisk kraft.”
Dagens oppdrag i Ergo
Via HR-huset er Karin i dag på oppdrag i Ergo, et stort internasjonalt selskap i vekst. Her har hun fått et bredt mandat og en rolle som gir både påvirkningskraft og læring.
– Jeg får bidra til å utvikle en nordisk HR-funksjon i tråd med selskapets strategi, samtidig som jeg jobber tett med ledere i rådgivning og støtte. Det er utrolig lærerikt, og jeg ser at erfaringen her vil være verdifull for meg på sikt, forteller hun.
Hun har ansvar for oppgaver innen HR, office, lønn og intern kommunikasjon – og er opptatt av å bygge tydelige roller og ansvar i organisasjonen.
– Det handler om å gjøre HR relevant og tilgjengelig – og få strukturen til å understøtte både kultur og forretning.
Engasjement som løfter alle
Karins leder i Ergo, Thomas Munk Larsen, Nordic Head of HR and Internal Communication er full av lovord om sin innleide konsulent.
– Karin utmerker seg ved å gå inn i oppdraget med fullt engasjement, som om hun var en del av virksomheten.
– Hun oppleves ikke bare som konsulent, men som en fullverdig kollega og del av teamet. Det betyr mye for oss at hun bygger sterke relasjoner, og er så aktiv og tilstede i den reisen vi er på nå.
Thomas trekker også frem Karins bakgrunn som en viktig styrke.
– At hun selv har erfaring som leder og HR-profesjonell gjør henne til en svært god sparringspartner, for kollegene på Oslo-kontoret. Denne bakgrunnen gjør henne også til en attraktiv ressurs for envher organisasjon som får gleden av å samarbeide med henne i fremtiden.
“Karin utmerker seg med sitt engasjement og hvordan hun går "all in" i bedriften.”
Kjernekompetanse og drivkraft
– Jeg har bygget opp, bygget om og bygget nytt – både HR-funksjoner og hele organisasjoner. Min kjernekompetanse ligger i å operasjonalisere strategi. Jeg har gått fra å være veldig operativ til å bli sterk på strategisk ledelse, forklarer Karin.
Gjennom karrieren har hun arbeidet med organisasjonsutvikling, endringsledelse og kulturbygging – med en spesiell styrke innen drift, helse, samfunnsansvar og bærekraftig arbeidsliv.
Hun har ledet alt fra komplekse kunnskapsmiljøer til retail og teknologibedrifter, og evner å oversette strategi til faktisk handling. Modig, relasjonssterk og verdidrevet – slik beskriver Karin seg selv.
– Jeg kombinerer forretningsforståelse med empati og gjennomføringsevne. Jeg trives med å skape fremdrift i komplekse prosesser og liker å samle mennesker og skape bevegelse. Det er der jeg kjenner at jeg har min styrke, sier hun.
– Jeg tror min spesialitet er å få tatt strategi til handling – fra lederutvikling til endringer i produkter og prosesser.
Ambisjoner videre
Blikket hennes er rettet fremover – og verdiene er tydelige.
– Jeg ønsker en strategisk, utadrettet lederrolle i et selskap som tør å gjøre ting på sin egen måte. Et selskap som drives av mening og verdier, og som ser samfunnsansvar som en naturlig del av det å være virksomhet, sier hun.
Karin viser til prinsippene bak Inner Development Goals (IDG) og mener at fremtidens arbeidsliv må handle like mye om mening og helse som om resultat.
– For meg er det å skape bærekraftige arbeidsmiljøer med høy ytelse og god helse det viktigste. Jeg tror ikke internpolitikk er det som vil forme fremtidens arbeidsliv. Vi må løfte blikket – og bygge miljøer der ledelse handler om retning og mening, ikke bare struktur og kontroll.
Eller som hun selv oppsummerer det med sitt favorittsitat:
«What goes around comes around» – og det du bygger med mening, kommer tilbake med kraft.
Månedens HR-profil oppsummert
Karin Herou: HR-konsulent via HR for hire i HR-huset
HR-kompetanse: Organisasjonsutvikling, endringsledelse og kulturbygging
Utleid til: Ergo
Fun fact: Få vet at hun faktisk var håndballmålvakt – og ikke bare på jentelaget. Hun trente med guttene fra14 år og ut videregående.
Trenger du en HR-konsulent? Ikke nøl med å ta kontakt med Ellen Furu og Maiken Eriksen. Du kan også sende oss en e-post i kontaktboksen.
