Omstilling og endring

HR-huset har spesialkompetanse på å lose bedrifter gjennom utfordrende prosesser, og er din strategiske partner når virksomheten skal endres. Selv om alle organisasjoner er forskjellige, så finnes det noen fokusområder som alltid er relevante i omstillingsprosesser.

En omstillingsprosess blir ikke bedre enn planleggingen som ligger bak. Det bør legges krystallklare tidsrammer for alle faser i omstillingsprosessen. Denne planen bør også omfatte et kommunikasjonsløp overfor ansatte, både de som blir berørt av omstillingen, og de som ikke blir det.

I enhver endringsprosess, og særlig ved nedbemanning, er det helt essensielt at hele organisasjonen får en forståelse for hvorfor endringen er nødvendig. Uansett om årsaken er økonomiske utfordringer, endring i markedsforhold eller teknologiske faktorer, er det viktig å kunne stadfeste nøyaktig årsak. Slik kan man unngå unødvendig friksjon og konflikt.

HR-huset har bred erfaring innen kompetansestyring. Dette perspektivet bør være med helt fra start, for å identifisere og beholde nøkkelmedarbeidere, og for å tilby opplæring og utviklingsprogrammer for ansatte som berøres av endringen.

HR-rådgivere spiller en nøkkelrolle i å hjelpe bedrifter med å utvikle en strategisk plan for omstilling, og bør derfor involveres tidlig. Noen organisasjoner venter for lenge med å involvere rådgivere, og går dermed glipp av verdifulle perspektiver som bør forme prosessen fra start.

Det er ingen motsetning mellom en profesjonell prosess og en empatisk prosess. Begge deler er like viktige, for at endringen eller nedbemanningen skal gå så godt som mulig. Uansett hvor mye tall og kalkyler som ligger bak beslutningen, handler det til syvende og sist om mennesker som blir berørt. HR-huset har spesialkompetanse i nettopp det å balansere den viktige linjen mellom de menneskelige faktorene og organisasjonens økonomiske realiteter.

Ta kontakt med Tone Odvold i dag, og få en strategisk partner for å lykkes med din omstillingsprosess.