En strategisk HR-rolle i et selskap i endring

Tone oppdaget stillingen via HR-husets sider og LinkedIn.

– Da jeg leste om rollen, kjente jeg at dette var spot on. Jeg sparret med en av rekrutteringsrådgiverne i HR-huset, og vi hadde en god dialog om bransjen og utfordringene. Det var akkurat den typen oppgaver jeg ønsket meg – ikke for enkelt, men spennende og utviklende, forteller Tone.

Tone har bred erfaring fra ulike bransjer, blant annet reiseliv og bygg, og trives godt med folk og kultur i disse miljøene.

– Her er det dugnadsånd og samarbeid. Selv om vi mangler noen rutiner og systemer, har vi en god base med inkludering og involvering. Det gir energi, sier hun.

Servicealliansen er et nytt konsern med ambisiøse mål. HR skal være en fellestjeneste som gir verdi og skaper tillit.

– Vi jobber med digitalisering, utvikling og effektivisering. Målet er en tydelig HR-strategi som favner alle, og å bygge tillit til HR som en strategisk partner, forklarer Tone.

HR-avdelingen består av fire personer, med spesialisering innen HMS, kurs og opplæring, samt tett oppfølging av ledere.

– Tidligere gjorde alle alt, nå har vi delt opp og spisset kompetansen. Det gir bedre kvalitet og tydeligere ansvar, sier hun.

Tone trekker frem rekrutteringsprosessen som en viktig del av opplevelsen.

– Intervjuene var faglige og interessante. Det var en god dialog med CEO i Servicealliansen og HR-huset, og prosessen skapte trygghet og tillit. Det gjorde det enklere å ta steget inn i en ny rolle, forteller hun.

Tone ser frem til å bidra til konsernets vekst og utvikling.

– Jeg elsker folka her i Servicealliansen. Det er en god kultur, og jeg får brukt kompetansen min. HR skal bygge og vise verdi, og vi har toppledelsens støtte til å være en strategisk partner. Det gir motivasjon og drivkraft, avslutter hun.

Ikke nøl med å ta kontakt med Jeanette Mohn om du ønsker å diskutere din neste ansettelse på ditt HR-team.