Fremtidens HR-fagfolk får prøve seg i praksis

Høstens internkull består av Ahmed Kadyrov, som studerer bachelor i organisasjonspsykologi, HR og ledelse ved BI, Frida Sæther Pedersen og Kristine Schytte Hagebakken, som begge tar master i ledelse og organisasjonspsykologi ved BI, samt Malin Bjørgen Fjørtoft, som er masterstudent i arbeids- og organisasjonspsykologi ved NTNU.

Sammen deler de en interesse for hvordan mennesker, ledelse og organisasjoner påvirker hverandre i arbeidslivet. Gjennom internshipet får de muligheten til å utforske disse temaene utenfor forelesningssalen og inn i virkelige virksomheter og problemstillinger.

Da de skulle finne praksisplass, var det én ting som gikk igjen: Ønsket om å se mer av HR-faget enn det man typisk får innblikk i gjennom én intern HR-avdeling.

Som kompetansehus arbeider HR-huset med et bredt spekter av fagområder, fra rekruttering og bemanning til strategisk rådgivning, lederutvikling, omstilling og arbeidsmiljø. Nettopp denne bredden var avgjørende for flere av internene.

Ahmed forteller at han tidlig så verdien av å få innsikt i flere deler av faget samtidig.

– I stedet for å være intern i HR-avdelingen til én virksomhet, får man oppleve HR fra flere vinkler samtidig. Det gjør at man lærer utrolig mye på kort tid.

For Kristine var det også viktig å finne en arbeidsplass hvor menneskesynet stemte overens med egne verdier.

– Jeg ønsket å være intern et sted som ser verdien av mennesker og gode HR-prosesser som bidrar til utvikling. Det opplever jeg at HR-huset virkelig står for.

Frida trekker frem tidligere interns som en viktig inspirasjonskilde.

– De fortalte om en praksisperiode hvor man ikke bare observerer, men faktisk får ta ansvar og bidra. Det var akkurat den typen erfaring jeg var ute etter.

Malin beskriver internshipet som en mulighet til å utforske hele bredden i HR-faget.

– Jeg ønsket å få innsikt i alt fra rekruttering til rådgivning og ulike problemstillinger som oppstår i arbeidslivet. Samtidig så jeg verdien av å lære av erfarne kolleger og bygge nettverk i bransjen.

Alle fire trekker frem ønsket om å omsette teori til praksis når de beskriver forventningene til internshipet.

Selv om studiene gir et godt faglig fundament, er det først i møtet med virkelige organisasjoner, virksomheter og mennesker at teoriene får liv.

Gjennom de første månedene har internene fått arbeide med oppgaver som spenner fra rekruttering og bemanning til sykefraværsoppfølging, medarbeiderundersøkelser og omstillingsprosesser.

Ahmed har hatt sin base i HR for Hire-teamet og fått følge rekrutteringsprosesser tett.

– Jeg har fått være med på alt fra gjennomgang av søknader og intervjuer til referansesjekker og dialog med kandidater. Jeg har også deltatt i møter med kunder og samarbeidspartnere, noe som har gitt et bredt innblikk i bransjen.

I rådgivningsteamet har både Frida og Kristine fått erfaring med noen av de mest aktuelle temaene innen HR akkurat nå.

Frida har fått arbeide med både sykefraværsarbeid og omstillingsprosjekter.

– Det gjør hverdagen veldig variert. Samtidig får jeg utfordret meg selv og utvikle kompetanse som er relevant for rollen jeg ønsker å ha i fremtiden.

Kristine beskriver særlig sykefraværsarbeid som spennende.

– Jeg er nysgjerrig på hva som skal til for å holde mennesker i arbeid, hvordan man følger opp ansatte på en god måte, og hvilke utfordringer som kan oppstå underveis.

For Malin har praksisperioden gitt innsikt i flere ulike fagområder.

–  Jeg har blant annet bidratt i bemanningsprosesser, medarbeiderundersøkelser og rådgivningsprosjekter knyttet til sykefravær.

Felles for alle fire er også ansvaret de har fått for rekrutteringen av neste kull med interns.

Det gir dem muligheten til å oppleve rekrutteringsprosessen fra den andre siden av bordet og se hvordan gode kandidatopplevelser skapes i praksis.

Når internene beskriver sine første uker i HR-huset, er det særlig ord som tillit, trygghet, ansvar og læring som går igjen.

De forteller om et miljø hvor det er lett å stille spørsmål, samtidig som man utfordres til å tenke selv og bidra med egne perspektiver.

– Vi blir godt ivaretatt, men får samtidig frihet under ansvar, sier Frida.

Kristine beskriver de første ukene som en bratt læringskurve, men på en positiv måte.

– Jeg liker å lære nye ting og utfordre meg selv. Samtidig har det vært et trygt sted å gjøre nettopp det.

Ahmed trekker frem den åpne kunnskapsdelingen blant kollegene.

– Det har vært spennende å være med i møter og få innsikt i hvordan de ansatte jobber. Mange deler erfaringene sine på en veldig generøs måte.

Malin opplever at internene blir møtt som en naturlig del av organisasjonen.

– Det er stor tillit til oss studenter. Vi får bidra i prosjekter og komme med innspill på lik linje med de ansatte.

Denne kombinasjonen av høye forventninger og god støtte beskriver alle fire som en viktig del av læringsutbyttet.

For Kate Anker-Nilssen, som er ansvarlig for internshipprogrammet i HR-huset, er nettopp dette kjernen i satsingen på interns.

Perspektivet hennes speiler også mye av det internene selv trekker frem. De får ikke bare observere hvordan HR-faget utøves i praksis, men være en aktiv del av arbeidet.

Gjennom ansvar, involvering og tett samarbeid med erfarne rådgivere får de mulighet til å utvikle seg faglig samtidig som de bidrar med egne perspektiver inn i organisasjonen.

Selv om internene har ulike interesser og karriereambisjoner, er det tydelig at de deler et sterkt engasjement for mennesker og arbeidsliv.

Ahmed ser for seg en rolle i skjæringspunktet mellom rekruttering og organisasjonsutvikling.

Frida har fått øynene opp for rådgiverrollen og ønsker å bidra til utvikling og vekst gjennom strategisk HR-arbeid.

Kristine brenner særlig for arbeidsmiljø, nærvær og inkludering, og for hvordan flere mennesker kan få muligheten til å komme inn i eller bli værende i arbeidslivet.

Malin ser for seg en fremtid hvor hun kombinerer organisasjonsutvikling, analyse og strategisk HR, samtidig som hun har blitt stadig mer interessert i arbeidsrett gjennom internshipet.

Til tross for ulike faglige interesser går én ambisjon igjen hos samtlige: Ønsket om å bidra til arbeidsplasser hvor mennesker får brukt sitt potensial og opplever mestring.

Da internene ble spurt om hvilke fotavtrykk de ønsker å sette i arbeidslivet, handlet svarene overraskende lite om prestisje, titler eller karrieresteg.

I stedet snakket de om inkludering. Om arbeidsmiljø. Om utvikling og tilhørighet.

De ønsker å bidra til arbeidsplasser hvor mennesker føler seg sett, hørt og verdsatt. Hvor organisasjoner lykkes fordi menneskene lykkes.

Ahmed ønsker å bidra til trygge arbeidsmiljøer der ansatte tør å uttrykke tanker og meninger. Frida er opptatt av hvordan strategisk HR kan bidra til bærekraftige organisasjoner og arbeidsplasser hvor mennesker får rom til å vokse. Kristine ønsker å utforske hvordan flere kan få brukt ressursene sine og oppleve mestring i arbeidslivet. Malin håper å bruke kompetansen sin til å gjøre en positiv forskjell både for enkeltmennesker og organisasjoner.

Kanskje er det nettopp dette som kjennetegner neste generasjon HR-fagfolk. De er nysgjerrige på faget, men enda mer nysgjerrige på menneskene bak. Og nettopp derfor er de allerede godt i gang med å forme fremtidens arbeidsliv.